Bomark grupa najveći je hrvatski distributer i proizvođač ambalažnih proizvoda te jedan od lidera u proizvodnji stretch folije u jugoistočnoj Europi. Središnja niša grupacije je proizvodnja stretch folije u tvrtki Bomark Pak te distribucija ambalažnih proizvoda u tvrtki Bomark Ambalaža.

Od male obiteljske distributerske kompanije tvrtka je u više od 25 godina narasla u proizvođača i distributera koji posluje na području cijele Europe. O poslovnim izazovima s kojima se susreće jedna od najvećih tvrtki u Varaždinskoj županiji razgovarali smo s direktorom i suvlasnikom tvrtke Stivenom Tošom.

Kako se pandemija koronavirusa odrazila na poslovanje tvrtke, koliko im znače nagrade struke, kako se nose s nedostatkom radne snage i kojim im izazove predstoje – samo su neka od pitanja iz intervjua s mladim menadžerom.

Nagrade

Moglo bi Vas zanimati:

Varaždin: nova tvornica u kompleksu Kalnika spremno dočekuje sezonu prerade rajčice  

Nakon što je Podravkina tvornica u Umagu lani odradila zadnju preradu rajčice, u ovoj sezoni, u 2024., rajčica će se...

Udruga „Hrvatski izvoznici“ početkom rujna dodijelila je svoje nagrade “Zlatni ključ” najboljim izvoznicima u 2020. godini, a tvrtka Bomark Pak najbolji je izvoznik u Mađarsku. Također, primili ste i plaketu „Zlatna kuna“ za 2019. godinu u kategoriji srednjeg trgovačkog društva. Koliko vam te nagrade znače, kao tvrtki i vama osobno?

Veliko mi je zadovoljstvo kada je trud prepoznat i nagrađen. Predstavljam tvrtku koja se uspjela iz male Hrvatske postaviti kao lider u kvaliteti i brizi za kupce diljem Europske unije. Nagrada za najboljeg izvoznika u Mađarsku je samo potvrda truda cijelog Bomark tima. Naravno, osobno me također veseli kada unatoč svim napadima što konkurencije, što nelojalne konkurencije, ipak uspijevamo borbu održati na visokoj razini, što ova nagrada i dokazuje.

Kako je pandemija koronavirusa utjecala na poslovanje tvrtke i s kojim ste se sve izazovima suočavali te kako ste ih prebrodili?

Postojala je velika neizvjesnost u početnom stadiju pandemije, kada su se počele zatvarati granice. Nismo bili sigurni hoćemo li uspjeti osigurati dovoljne količine materijala, što je posredno moglo vrlo ozbiljno utjecati na cjelokupnu industriju. Najveći izazov je zasigurno bio osigurati zdravlje svih djelatnika te održati neprekinutu nabavu materijala.

Jeste li se u 2020. godini susreli s padom prihoda i kako ste ga prebrodili?

Smatram da smo, kao i većina tvrtki, osjetili posljedice prvog vala pandemije i agresivnog pristupa zatvaranju transportnih pravaca. Međutim, oduvijek smatramo da se treba pokušati barem pripremiti za nepredvidivo, te smo uz dodatne napore, kako zaposlenika tako i menadžmenta, uspjeli prebroditi 2020. godinu.

Pandemija

Je li bilo otpuštanja, smanjenja plaća radnicima?

Nije. Smatramo da su naši zaposlenici okosnica poslovanja, te smo i usred pandemije isplatili, osim svih plaća, i dodatne regrese i božićnice.

Dojma smo da polako stvari sjedaju na svoje mjesto bez obzira na pandemiju i mnogi poslodavci ne mogu dobiti kvalitetnog radnika. Imate li vi taj problem?

Trenutno još uvijek uspijevamo naći kvalitetne i dobre radnike, međutim, činjenica je da će biti sve teže naći kvalitetne radnike.

Kako zadržati kvalitetnog radnika da ne ode raditi u inozemstvo?

Kada netko odluči otići u inozemstvo, on će to i učiniti. Činjenica je da se trudimo, osim dobrih uvjeta i dobrih međuljudskih odnosa, stvarati i dobru radnu atmosferu, pa se kombinacijom tih stvari može utjecati i na odluke radnika.

Koji su dugoročni ciljevi tvrtke, čiji ste i vi suvlasnik?

Volimo se šaliti da uvijek imamo ideja i planova, međutim, vrijeme će pokazati koji će se od njih ostvariti. Cilj je razvijati tržišta, širiti se i povećavati kapacitete.

Koje stvari bi država trebala olakšati vama poduzetnicima?

Što manje uplitanja u poslovanje, olakšanje poreznih politika, poglavito na plaćama radnika, stvorilo bi puno bolje okruženje za zadržavanje, ali i razvoj tržišta rada.

Mladi i stariji menadžeri

Primili ste prije četiri godine nagradu za najboljega mladog menadžera po izboru Udruženja CROMA. Koliko vam ta nagrada znači? Iz vaše perspektive, kakav mora biti mladi menadžer?

Svaka nagrada, svako priznanje velik je poticaj, posebno mladoj osobi koja se svojim radom tek probija i želi dokazati u poslu. Iako godi da te prepoznaju u startu, to je velika obveza i još te više tjera na rad i usavršavanje. Iako na početku karijere, to nikako ne znači da nije zasluženo. Prije samih poslovnih početaka puno je zalaganja i rada uloženo u obrazovanje, jer ako nemate osnovnu podlogu za rad u obrazovanju, teško se nadograđivati kako u znanju, tako i u svim ostalim vještinama.

Uvijek je važno praćenje svega što se zbiva u poslovnom okruženju, kako na lokalnoj, tako i na globalnoj razini. Ono što je bitno je da uvijek ostanete dosljedni sebi, da budete pošteni i moralni te da se s velikim poštovanjem odnosite prema svojim kolegama, suradnicima, ali i poslovnim partnerima i konkurenciji.

I za kraj koja je razlika između menadžera starog kova i vas mladih?

Smatram da su mlađe generacije brže i agresivnije u donošenju odluka, što ne mora nužno značiti da je to uvijek i dobro. Zbog toga je važno da u svakom poslovanju postoje i stariji savjetnici, koji će sagledati situaciju iz druge perspektive.